کارگروهی

خواسته ی امروز،نیازفردا

کارگروهی

خواسته ی امروز،نیازفردا

کار گروهی زمینه های کاربردی قابل ملاحظه ای دارد واین وبلاگ به منظور آشنایی انجمن ها،کانون ها،هیأت ها و... با مفهوم گروه، انواع و ویژگی های گروه ، علل جذب افراد به گروه، شرایط تشکیل و راه اندازی گروه و... تهیه شده است.

۴ مطلب در اسفند ۱۳۹۶ ثبت شده است

برای پیروزی در تشکیل دادن یک تیم کارآمد باید به اعضای تیم نشان دهید که:

-می‌دانید چه راهی در پیش داشته و اعضا را به کجا خواهید برد.

-راه و روش رسیدن به هدف را می‌دانید.

-می‌دانید که از هر عضو چه می‌خواهید تا انجام دهد

-می‌دانید که خود چه می‌کنید.


استفاده از این روش شما را قادر می‌سازد تا تمام توان خود را بر انجام کارهای زیر متمرکز کنید:

1)زمینه هماهنگی و توافق هدف‌ها و خواسته‌ها را فراهم آورید.

2)کارهای گروهی به هم پیوند داده شوند تا اعضا دریابند که با همکاری دیگران کارها آسان‌تر می‌شود.

3)کارها و وظیفه‌ها میان اعضای گروه به گردش در آید تا آنها احساس کنند که کارها تیمی بوده وبه افراد محدود نیستند.

4)اطمینان یابید که ارتباطهای میان گروهی به خوبی جریان دارد.

5)نشست‌های بین گروهی را به منظور حل مسائل موجود تشویق کنید(رضائی نژاد،1375)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۰ اسفند ۹۶ ، ۰۲:۰۲
kar kargorohi

مرحله اول- ارزیابی امکان پذیری:

آیاکار نیاز به سیستم دارد؟

برای چه مدتی؟

آیا افراد به تیم‌ها تعهد دارند؟


مرحله دوم-شناسایی اولویت ها:

نیازهای حیاتی سازمان چه هستند؟

درکجا تیم‌ها مؤثرند؟


مرحله سوم-تعریف مأموریت واهداف:

سازمان برای رسیدن به چه چیزی تلاش می‌کند؟

تیم ها چه کمکی به دستیابی اهداف می‌کنند؟


مرحله چهارم-کشف موانع تیم‌سازی و رفع آنها:

فقدان چه مهارت‌ها،چه ویژگی‌های فرهنگی و یا فرایندهایی ممکن است تیم‌ها را محدود کند؟


مرحله پنجم-شروع کار با تیم‌های کوچک:

در کجا می‌توان اول بار روش تیمی را به کار برد؟

کدام اولویتها بیشترین بهره را از تیم‌های کاری می برند؟


مرحله ششم-برنامه ریزی برای نیازهای آموزشی:

برای مؤثر بودن تیم‌ها چه برنامه‌های آموزشی مورد نیاز است؟


مرحله هفتم-برنامه ریزی برای تفویض اختیار:

آیا مدیران به دیگران اختیار لازم را می‌دهند؟

آیا آنها تمایل دارند که به افراد این اجازه را بدهند که اشتباه کنند؟


مرحله هشتم-برنامه ریزی برای باز خورد و زمان بهبودی:

چه نوع وچه مقدار بازخورد مورد نیاز است؟

آیا مدیریت صبور وشکیبا بوده است؟(مقیمی،1377)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۷ اسفند ۹۶ ، ۰۲:۰۲
kar kargorohi

از یک دیدگاه تیم سازی شامل 4مرحله است:


مرحله اول- پیش بینی کار:

الف)چه کاری نیاز است انجام شود؟

ب)آیا برای انجام آن کار تشکیل گروه ضروری است؟

ج)در صورت تشکیل گروه چه نوع اختیاراتی باید برای گروه پیش بینی کرد؟

د)اهداف گروه چیست؟


مرحله دوم-ایجاد شرایط مناسب برای عملکرد:

الف)فراهم کردن مواد وتجهیزات مورد نیاز

ب) پیش بینی افراد مورد نیاز


مرحله سوم- شکل دهی وتیم سازی:

الف)ایجاد حدود عضویت افراد

ب)کسب توافق افراد به منظور انجام کار

ج)مشخص کردن رفتارهایی که از افراد انتظار اریم


مرحله چهارم-پشتیبانی لازم در راستای ادامه حیات گروه:

الف) مداخله به منظور حل مسائل گروه و مشکلات اعضاء

ب)علاوه بر مورد مذکور باید پشتیبانی در زمینه نیاز مادی و تجهیزات گروه پیوسته انجام شود.

ج) جایگزین کردن افراد جدید به جای اعضایی که گروه را ترک کرده‌اند(سید جوادین و امیر کبیری،1380)

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ اسفند ۹۶ ، ۰۲:۰۲
kar kargorohi

تعریف:

به تلاش آگاهانه به منظور ایجاد گروه کاری اثر بخش،تیم سازی گویند.

مشخصه ها:

1)اول این که آگاهانه و توسط رهبر به منظور نیاز کاری تشکیل می شود.

2)دوم استفاده از شیوه‌های اثر بخش برای به کارگیری گروه کاری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ اسفند ۹۶ ، ۱۵:۳۷
kar kargorohi