آشنایی با مفاهیم تیم--فرایند تیم سازی ( 8مرحله ای)
مرحله اول- ارزیابی امکان پذیری:
آیاکار نیاز به سیستم دارد؟
برای چه مدتی؟
آیا افراد به تیم‌ها تعهد دارند؟
مرحله دوم-شناسایی اولویت ها:
نیازهای حیاتی سازمان چه هستند؟
درکجا تیم‌ها مؤثرند؟
مرحله سوم-تعریف مأموریت واهداف:
سازمان برای رسیدن به چه چیزی تلاش می‌کند؟
تیم ها چه کمکی به دستیابی اهداف می‌کنند؟
مرحله چهارم-کشف موانع تیم‌سازی و رفع آنها:
فقدان چه مهارت‌ها،چه ویژگیهای فرهنگی و یا فرایندهایی ممکن است تیم‌ها را محدود کند؟
مرحله پنجم-شروع کار با تیم‌های کوچک:
در کجا می‌توان اول بار روش تیمی را به کار برد؟
کدام اولویتها بیشترین بهره را از تیم‌های کاری می برند؟
مرحله ششم-برنامه ریزی برای نیازهای آموزشی:
برای مؤثر بودن تیم‌ها چه برنامه‌های آموزشی مورد نیاز است؟
مرحله هفتم-برنامه ریزی برای تفویض اختیار:
آیا مدیران به دیگران اختیار لازم را می‌دهند؟
آیا آنها تمایل دارند که به افراد این اجازه را بدهند که اشتباه کنند؟
مرحله هشتم-برنامه ریزی برای باز خورد و زمان بهبودی:
چه نوع وچه مقدار بازخورد مورد نیاز است؟
آیا مدیریت صبور وشکیبا بوده است؟(مقیمی،1377)
